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航空工业新航:激活班组细胞活力 助力企业经营指标达成

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班组长自主研水平测试。

葡京赌场_葡京赌场官网_葡京赌场网站_葡京赌场网址-599588.com报讯:多年来,航空工业新航豫新公司聚焦育人、激发能力,聚焦基层、规范管理,聚焦中心、驱动价值,从“我的班组我做主”升级到“我的班组我经营”, 从学管理提升到自主管理、全员参与管理,扎扎实实铺就员工成长的阶梯,向着打造一支专家型的班组长队伍,一支管理精、员工强、能量正、活力足、氛围暖的班组队伍不懈努力。

用好两个载体 加强管理提升

如何让一个班组能够保质保量完成工作,提升班组管理水平?豫新公司围绕经营中心,将经营各项指标与班组建设标准对接,将公司的迫切需要化作班组建设的目标,以“我的班组我经营”六型星级班组达标验收及“班组长星级评定”为载体,加强班组管理。

班组勇摘“星”,管理显成效。“我的班组我经营”六型星级班组达标验收活动,把管理提升融入班组建设,将年度战略目标分解到班组考核标准中来, 体现到质量、交期、士气、安全、成本等管理效果上。班组如何组织学习?自主研、学习改善、QC活动在班组层面作了哪些要求?班组成员技能提升有哪些要求?公司工会联合人力资源、质量、安全等部门组成专业组,优化班组建设在安全、质量、和谐民主、培训、文化、精益六方面的标准,并深入班组指导。班组通过目标导向,明晰了管理方向, 制定了年度、季度计划,并充分调动值周班长、三长八员,推动班组指标达成。每季度由专业组对申报验收的班组进行班组记录本、现场看板等验收评价,对存在的问题进行反馈、诊断,并通过结对共建、示范引领等形式,帮助班组实现QCTMS指标,逐步缩小班组管理的差距。

班组长星级管理,铺就星光大道。随着现场管理精益化的深入推行,班组长素质能力能否成为企业发展的推动力,豫新展开了“班组长星级评定”工作,制定了《班组长管理办法》,对班组长进行分级管理,通过“过关斩将”,更激发了班组长的上升热望。班组长星级评定工作以东风日产GK管理工具为基础,明确星级班组长所掌握的综合能力、技能水平、教育训练水平、目标达成水准等内容,并针对6S管理、安全管理、生产管理、品质管理、成本管理等方面, 对班组长进行知识运用考试及现场管理认定。考核的过程既是对管理工具掌握程度的检验,也是对日常管理的审视。

着重三个维度 突出能力建设

“我与豫新共成长”是豫新发展的 主线,公司工会秉承这一主线,发挥“大学校”的作用,通过“擎柱玉成”工程、“班组长能力训练营”、“班组长培训班”,坚持不懈抓班组长业务技能培训和素质提升,学习方式从单向讲授转向研学、实战,职工思维从被动接受演变为带着问题思考、带着启发改进,班组长素质作风、管理能力、思考能力三个维度得到进一步锤炼。

“自画像”画问题,常改进,塑新我。2018年,在豫新公司“擎柱玉成”领导力提升工程的背景下,也展开了班组长管理能力的剖析,通过走访调研,将目前班组长存在的普遍现象和问题点,提炼出不同类型的班组长“自画像”,供班组长分析、反思。班组长依托领导干部工作室,围绕中心工作,进行立项攻坚、能力训练,以PDCA的形式,不断对照整改,提升沟通力、学习力、传播力、攻坚力、融合力,实现自我升华。

立足需求培训,知行合一步入成长阶梯。根据班组长成长需求,公司开办了班组长培训班。邀请公司高层讲发展形势、管理经验;邀请各版块部门负责人讲业务知识;外聘专家讲精益思想、先进理论。培训中还涉及研讨主题、课后试卷,帮助班组长们学中悟、悟中干。

贯穿一种理念 注重文化引领

“自主训 自主研 自改善”是豫新的经营管理理念,也是近年来重点打造的“三自”文化,在班组建设中也积极落实“自主训 自主研 自改善”的要求,以期形成自我教育、自我完善、自我发展、自我超越的员工成长模式。

在“自主训”方面,各班组针对重点工序、重大项目、关键工艺、关键问题, 开展技能培训、多能工训练、素养培训, 还结合当时公司推荐书籍,进行读书交流、心得分享,以课题攻坚的形式,加强对知识的理解应用。

在“自主研”方面,班组长根据本单位重点课题,或是本岗位疑难点,确定攻坚目标和措施,通过对“自主研”偏差调查表、山积图等工具的应用,分析问题成因、展开实践改善。

在“自改善”方面,倡导班组开展创新活动,引导班组员工立足岗位,激发创新思维,切实解决生产管理等方面的问题。

2019年,新航豫新持续关注基础细胞发展,主动服务,为班组提供学习、交流、实践、展示的多维平台,让班组活起来,价值升起来,助力公司实现首季开门红,实现全年生产经营目标。

责任编辑:助理编辑 白雪

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